Para ser lider, Usted debe ser Usted

Uno no puede liderar como otra persona: ser un lider efectivo requiere ser auténtico con los demás. Pero no es tan simple.

Rob Gofee y Gareth Jones en su artículo en Harvard Business Review identifican los retos de la autenticidad para el liderazgo.

"Un error común es creer que la autenticidad es una cualidad innata de las personas: que una persona es auténtica o no lo es. Pero en realidad, la autenticidad es una cualidad que los otros deben observar en ti.  Ningún líder puede mirarse al espejo y decir: 'Soy auténtico'". Como consecuencia, uno puede controlar cuan auténtico se muestra ante los demás. Pero no puede ser una manipulación. La gente percibe rápidamente cuando uno está actuando.

En las primeras experiencias gerenciando a otros el aprendizaje más retador es cómo lograr el fino equilibrio entre la autenticidad y las acciones prácticas requeridas para dirigir a un equipo de trabajo. Uno debe ser uno mismo pero a la vez saber ocupar el rol. Con fracasos a veces estrepitosos en el manejo de personas un líder en formación va desarrollando la intuición de qué cualidades debe acentuar o controlar en cada contexto.  La paradoja de la autenticidad es que no podemos olvidar que para convencer y sostener la energía de un equipo se requiere alguna dosis de teatralidad, pero sin llegar a la falsedad.  "Los diferentes personajes que uno tiene que asumir deben ser expresiones honestas de uno mismo", dicen Gofee y Gareth.

Se podría pensar que para hacer esto bien, uno tendría que conocerse a la perfección. En base a sus interacciones con líderes prácticos y excepcionales, Gofee y Jones plantean que no es necesario pasar todo el tiempo explorando tu vida interna con meditación o psicoterapia. Lo que hacen los líderes efectivos es enfocarse a tres o cuatro metas simples que conectan directamente con lo que creen.  La pasión con la que se dedican a lograrlas y cómo las comunican a sus seguidores es intensa, lo que transmite a otros de manera muy directa su autenticidad.

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